1. Sur l’ADN de Jellyfish : la réconciliation de la Data et de l’Imaginaire

Jellyfish s’est imposé comme un acteur clé de la transformation digitale à l’échelle mondiale. Comment définissez-vous votre métier aujourd'hui, à l'heure où l'IA bouscule les industries créatives ?

Marie Raimbert Galtier

Notre métier chez Jellyfish est de rendre la technologie invisible au profit de l'émotion. Nous nous situons à l’intersection de la donnée, des plateformes et de la création. Pour nous, l'intelligence artificielle n’est pas un substitut à l'idée, mais un levier de Creative Performance : elle nous permet de tester, d'apprendre et de déployer des concepts créatifs avec une précision et une échelle autrefois impossibles. Notre rôle est d'accompagner les marques pour qu'elles s'approprient ces outils, non pas comme des contraintes techniques, mais comme de nouveaux territoires d’expression.

2. Sur l'engagement au sein de la Chaire : transmettre la culture de l’expérimentation

En tant que partenaire de cette nouvelle Chaire, quelle est votre ambition principale dans l’accompagnement de nos étudiants ?

Marie Raimbert Galtier

Nous avons la conviction que l'avenir des industries créatives appartient aux profils hybrides. En rejoignant cette Chaire, Jellyfish souhaite briser les silos entre le management et la création technique. Nous ne venons pas transmettre une théorie figée, mais une culture de l’agilité. À travers nos interventions et les projets concrets, nous voulons que les étudiants apprennent à piloter l'innovation en temps réel. Notre ambition est de leur donner les clés pour qu'ils ne subissent pas les ruptures technologiques, mais qu'ils sachent les orchestrer pour servir une vision artistique ou entrepreneuriale forte.

3. Sur la vision d'avenir : l'émergence de leaders éclairés

Quel regard portez-vous sur les perspectives de carrière des étudiants qui choisissent cette spécialisation, et quel conseil leur donneriez-vous pour réussir dans cet écosystème ?

Marie Raimbert Galtier

Les étudiants de cette Chaire entrent sur le marché à un moment charnière. Ils ne seront pas simplement des gestionnaires, ils seront les architectes de la culture de demain. Le marché a un besoin immense de talents capables de comprendre à la fois la valeur d'une œuvre et la mécanique d'un algorithme. Mon conseil est de cultiver une curiosité sans limites : ne craignez pas la technique, mais ne perdez jamais de vue l'humain. Dans un monde saturé de contenus générés par les machines, la capacité à insuffler du sens, de l'éthique et de la singularité sera la compétence la plus recherchée et la plus précieuse.